近年來，中誠(chéng)公司在自來水有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，各項(xiàng)制度辦法執(zhí)行情況良好，基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。為更好推動(dòng)職工的工作積極性、創(chuàng)造力，提升管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，完善企業(yè)用人機(jī)制，成為中誠(chéng)公司改革的重要任務(wù)。

　　為推進(jìn)用人機(jī)制改革，中誠(chéng)公司于近期開展市場(chǎng)部經(jīng)理競(jìng)聘工作。在自來水公司的指導(dǎo)下，中誠(chéng)公司主動(dòng)謀劃，積極部署，明確崗位職能、選拔程序及工作要求，并最終形成工作方案。此次中誠(chéng)公司市場(chǎng)部經(jīng)理競(jìng)聘，經(jīng)過資格篩選、民主推薦共產(chǎn)生2名候選人進(jìn)入評(píng)審階段。候選人圍繞個(gè)人工作經(jīng)歷、職責(zé)認(rèn)知、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)及專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行個(gè)人述職，并就評(píng)委提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。

　　在評(píng)審階段，中誠(chéng)公司邀請(qǐng)自來水公司黨委委員、總工程師張可立到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。張可立就內(nèi)部人才培養(yǎng)和管理機(jī)制改革兩方面作出了幾點(diǎn)要求，一是要杜絕 “等、靠、要” 思想觀念，要制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的措施,破除體制機(jī)制弊端,激發(fā)企業(yè)活力;二是要注重業(yè)務(wù)拓展積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo);三是要立足現(xiàn)狀注重人才的挖掘培養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良性循環(huán)的內(nèi)驅(qū)力。

　　下一步，中誠(chéng)公司將不斷提高干部職工對(duì)干部選拔任用工作的參與度，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷完善相關(guān)制度機(jī)制，強(qiáng)化干部管理工作的規(guī)范性和程序性。同時(shí)，強(qiáng)化干部考核結(jié)果運(yùn)用，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)更大的工作積極性，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。